制定年度规划应该要考虑的4个要素

2019-12-14 浏览
1、我们的年度规划主要包括战略调整、文化调整、组织调整、薪酬调整等几个方面,组织调整和文化升级是重点。
 
2、当前经济形势低迷,在制定年度规划的时候,人员预算是HR重点要考虑的问题,比如各岗位的编制确定。另外,要对组织设计、岗位设置进行战略匹配。并对人员能力,特别是管理者的能力状况,进行新年度的重点工作计划。
 
3、在落实人力资源规划方面,要步步分解,步步落实。大目标要细化成小目标,年度目标要变成季度目标,季度目标要变成月度目标,月度目标要变成每周的工作重点。
 
4、规划要与战略相匹配,战略在前,人力资源规划在后,必须是呼应的关系。战略决定规划,规划决定过程,过程决定结果,结果是总结的着眼点,是PDCA的一个过程。

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