梦想很宏伟,现实忒骨感,创业公司,如何选择理想的HR伙伴

2019-12-14 浏览
创业公司最大的特点就是:梦想很宏伟,现实忒骨感!如何让骨感的现实变得“性感”起来,能吸引优秀的人才加盟是创业公司的最重难点之一。大多数创业者们要么是拥的一项技术、要么是把握了市场渠道、要么是只拥有一腔热情,他们基本上并不擅长于人才引进与人事管理。

闻道有先后,术业有专攻!每个人的精力是有限的,创业者把握好战略与产品、渠道就行了,专业的人才工作就交给专业的人力资源总监来完成吧。那么,创业公司一无品牌、二无高薪、三无管理体系、四不确定有前途,凭什么来吸引优秀人才。在“三无一不确定”的情况下,正是考验人力资源总监的胜任力的时刻。

对于创业型的企业来说,如何才能选对自己想要的HRD呢?笔认为:

其一、与主创团队形成风格上的互补

HRD的主要职责有两点,一是制订相应的管理体系,二是寻找到合适的人才。为嘛经历过几个世纪,大家仍然认为《西游记》中的四人团队是最优秀、最经典的世纪性团队?

最主要的原因就是这个团队中的四人,在风格上完全不同,形成了极好的互补关系。现在很多研究性格色彩学的老师、DISC的老师都在用《西游记》中的四人角色进行分析,就是最好的例证。

HRD在企选人的过程中,应分析团队核心成员的风格互补性,这看起来是一种很简单的事情,可在执行起来却很难。因为“物以类聚,人以群分”人与人相处能接受不同风格还是有一定的难度的。特别是高层管理者有自己成功的经验,要想让他们接受自己这个不同风格的成员,这就要求HRD本身就要有很强的沟通与变通能力。

自己融入了团队,才能带动企业核心团队的风格差异化,才能塑造企业多样化的管理风格。

其二、HRD要有自我平衡与自嗨的能力

HRD在管理职能上,应是“贤内助”的角度定位,特别是创业初期业务还在波动期,所以管理团队的压力也特别大,而HRD岗呢?即不是业绩部门,也不是产品部门,业务好时可能没有他(她)的份,业务差时可能责任都与他(她)招的人分不开。因此,作业创业团队HRD应有良好的自我平衡的能力,更要有自嗨的能力。能在压力中找到内心的平衡点,能给自己找乐子,通过自己快乐的正能量形象带动企业的管理气氛。

激励与忽悠的区别在于:激励,是自己相信并通过自己的努力证明与影响给他人的行为;忽悠,是自己不相信但努力说服他人去相信的行为。作为创业公司的HRD,要通过自我平衡与自嗨的能力来激励员工来相信公司的未来。

其三、HRD应集理性与感性于一体

HRD的职能与定位,决定了其的行为风格,即要的律师理性的一面,也要有诗人感性的一面,特别是在咱们注重人情味的人际交往中。理性是用在公司的管理体系建设之上,良好的制度体系是企业长远发展的基石。体系越严谨、严格,对于企业未来而言越有利。前期的体系,就是给企业种下的未来的基因是大树还是小草。

诗人感性用在人际关系的处理上,由于是初创企业一般情况下的福利不会更高,所以对HRD的人格魅力提出了更高的要求。其在很多时候需要通过自己的努力来吸引人才,更要通过自己良好的人际关系来疏通日常员工的压力,通过自己感性的一面感受员工的感受从而做到“与民同乐”,成为其中的一份子。

其四、HRD应集成长与战略的一致性

创业型公司的体系、架构设计要集战略性与实用性于一体。有的HRD自己经历过成功的企业,于是在在协助新公司设计管理体系与组织架构时,会照搬之前经历过的成功企业的体系。这样就会有一种将宝时捷的发动机安装到一台拖拉机上,将还没有磨合好的零部件在强劲动力下快速散架。

将成功企业的体系搬到创业公司来,再完美也没有几位员工会陪你玩,这样的体系只会增加企业的管理成本与束缚员工的动力。因此,创业公司的HRD应有适时改进的能力,能结合企业的现实,在充分了解当下的情况,循序渐进的提升管理体系与具体要求。

创业公司的HRD,即要用成功的经历,同时要有能从成功的经历中提炼出战略性思维的能力。更需要有将战备性的思维,指导运用到成长型的企业中的转化能力。

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